（一）提高投资效益，打破条块分割

采用投资人单次招标的方式，使得其时间成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的时间成本。由一家咨询单位或采用联合体的形式通过总咨询师的协调管理，将咨询服务覆盖工程建设全过程，包含传统模式下设计、造价、监理等各专业咨询单位的职责义务，这种高度整合各阶段的服务内容，一方面，将更有利于实现全过程投资控制，有效解决各阶段各专业之间的条块分割问题；另一方面，通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

（二）保障项目合规，助力政府监管

当前建筑市场还不完善，监管需加强，一些地方存在违规审批、违规拆迁、违法出让土地等损害群众利益的问题，出现少数干部违规插手项目建设，扰乱了社会主义市场经济秩序。通过全过程管理，能够有效整合社会资源对建设项目进行有效监管，为政府提供强有力的全过程监管措施；由总咨询师统一指导梳理建设项目全过程的报批流程、资料，避免出现错报、漏报现象，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。

（三）加强风控预防，降低项目风险

发挥全过程优势，通过强化管控决策、投资、过程、运营、自然、社会等风险，一方面对于项目而言，有效降低决策失误、投资失控的几率，减少生产安全事故；另一方面对于社会而言，也可避免自然环境的破坏，保护生态，有效集约利用资源，减少冲突。

（四）提高项目品质，增强行业价值

首先，不同专业咨询工程师自发组建咨询团队参与全过程工程咨询，各专业咨询工程师工作统筹安排，分工协作，极大提高服务质量和项目品质，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷。并有利于激发专业工程师的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺和新方法的应用；其次，响应“十九大报告”的号召，培养具备国际视野的人才，促进行业转型升级，提高工程咨询行业国际竞争力。借助“一带一路”的机会平台，支持工程咨询行业走出去，在国际建设项目中立足。同时，吸引优秀的国际化人才，保持行业的可持续发展。