项目名称

监 理 月 报

   201X  年  XX月  XX日至  20XX  年  0X 月  XX  日

内容提要：

本月工程实施概况

本月监理工作情况

本月工程实施的主要问题分析及处理情况

下月监理工作重点

监理单位（章）：

总监理工程师：                 

日        期： 20XX年0X月XX日

目  录

一、本月工程实施概况

二、本月监理工程情况

三、本月工程实施的主要问题分析及处理情况

四、下月监理工作重点

一、本月工程实施概况：

1、工程进度情况：（截止于2019年5月27日）

附：5月份进度计划表

2、本月目前施工现场人、机、料进场情况：

10吊已安装运行，本周完成所有塔吊检查全部合格，其他钢筋、木工加工小型机具每日检查无安全隐患满足施工需要。

现场施工人员基本保持在95人，其中西安建工五集团管理人员25人，施工人员147人，专业混凝土施工人员27人。

材料：本月无钢筋进场。

本月施工现场形象进度照片：见后附图施工现场照片

3、施工单位安全生产管理工作评述：

（1）现场废木料太多，易燃，应及时处理，放置灭火器材;18#楼临边防护、平面洞口防护缺少较多，电梯井防护无踢脚板;悬挑脚手架拉结点拆除较多，风险大，卸料平台无隐藏、无验收，使用钢管固定要有专项方案;塔吊独立高丹东极限，注意风险;个别二级配电箱无线路图;场区文明施工较好，楼层文明施工差，应做到工完场清;悬挑脚手架底中应封闭，卸载钢丝绳满挂。拆除脚手架前应做好交底工作。

（2）施工现场安全管理工作比较到位，施工项目部及劳务班租均配备专职安全员，工地成立安全检查小组，监理项目部派陈日杰牵头每日工地现场巡视检查，落实整改，职责明确，责任到人。

（3）施工现场施工单位安全生产保证体系及人员设备、履职符合要求，施工单位已向监理项目部提交塔吊司机、信号工、架工、电工等特种作业人员上岗，且人证相符。

（4）重点检查内容：

①检查施工现场满堂脚手架支撑系统的刚度、强度、稳定性及电梯井、管道井的安全防护是否达到要求；

②高空作业施工人员必须佩带安全带。

③脚手架拆除要求施工单位按提交审批的施工方案施工，班前交底过程检查。

④工地现场生活区，施工作业区都设有消防工具及设施，重点关注电焊焊接作业必须随身及周围配备灭火工具，并且班前有灭火交底。

4、已完工程量与已付工程款的统计及说明：无。

二、本月监理工作情况：

1、工程进度控制方面的工作情况：

本月实际进度与计划进度一致。

2、工程质量控制方面的工作情况：

1）砌体压顶斜砌方法、高度需统一。

2）砌体构造柱模板夹具破坏墙体。

3）加气块原材进场加强验收。

4）灰缝宽度、饱满度宽度大。

5）砌体构造柱马牙槎错开长度不够，进出不一。

6）个别平整度、垂直度超规范要求。

7）个别空洞板设置在砌体结构上，后续做法需整改。

8）强弱电箱设置位置需设计确认。

9）二次结构门垛浇筑质量差，后续需加强。

10）本月召开4次监理例会（编号0035、0036、0037、0038），找出并分析工程中存在的问题，及时整改。

3、工程计量与工程款支付方面的工作情况：无。

4、合同其他事项的管理工作情况：无。

三、本月工程实施的主要问题分析及处理情况：

1、工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况：

所有楼栋本月完成计划进度。

2、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况：

本月工程质量控制比较理想，仍然采取上月管理方法，浇筑混凝土要求施工项目部、劳务班组到具体施工人员逐级做安全文明施工及施工质量交底，隐蔽工程（模板、钢筋分别报验）验收采取二级报验制度，在向监理项目部报验前，要求施工项目部必须核准轴线尺寸、结构标高并提交楼层实测实量的原始记录，报监理项目部及甲方验收，项目部采取有力措施控制拆模时间加强混凝土墙、柱、板的养护，混凝土观感良好。

3、施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况：

本月现场安全文明施工比较完善，施工单位严格按照市建管处关于建筑扬尘防治要求，并且落实到实际工作中，工地施工现场及时检查塔吊、脚手架、围挡等措施安全，认真落实各项安全生产应急防范措施，完善拆模交底工作，安全经理劳国泉组织安全检查小组每日9:00统一工地巡视检查，发现问题及时纠正并监督落实整改；必要时以书面监理通知下发项目部要求回复整改。

四、下月监理工作重点：

1、严格控制砌体二次结构观感及实测实量质量。

2、严格控制钢筋、混凝土、钢管以及其他管件等原材料进场的检查验收，并及时进行见证取样工作。及时核查检验报告是否合格，对不合格的产品必须退出施工现场。

3、监理项目部要加强对施工现场安全文明施工的每日检查，对塔吊、脚手架、电梯井防护重点危险源要有针对性措施进行管理，强化每个施工人员的安全文明施工的意识、对现场存在的安全隐患立即采取措施进行整改。

4、在项目监理机构内部管理方面的工作重点：

1）要求监理项目部人员要认真履行监理岗位职责，遵守监理工作制度，努力完成本工程的监理工作。

2）做好工程验收工作，并督促施工单位按规范要求合理划分检验批，检查现场原始资料真实性，做到施工资料与监理资料同步真实完整；

3）坚持隐蔽工程验收、施工技术复核、材料构配件检查复核、分部分项工程质量验收、监理工作日志、工地监理例会、监理月报等制度。

4）监理项目部派专人参加施工现场的安全检查小组，对施工现场存在的安全及质量问题，监督施工单位及时落实整改，杜绝一切人为的安全事故发生。