自立项开始，全过程工程咨询的责任期同步开始，直至工程结束，包括所涉及的项目缺陷责任期结束后，整个咨询管理服务才定义为结束，可见，全过程工程咨询本质上是涵盖了项目工程的全方面立体化的管理服务。建设工程造价管理是项目管理的一项重要管理任务，建设工程造价咨询在造价管理中具有重要的意义。

 

 

1、全过程工程造价咨询的特点

 

我国正在加快全过程工程咨询的发展速度。许多从事建筑工程的企业已经将全过程工程咨询作为工作的重点，根据建筑工程建设要求，选择具备咨询资质的机构建立委托关系；要求咨询机构对建筑工程建设的各个环节提出合理化建议，既要提高建筑工程建设质量、保证工程建设的安全性和稳定性，还要将建设成本控制在合理的范围内。

 

工程造价咨询全过程的主要特点包括以下几点：业务规模大，参与范围广，为了协调和处理各种关系，必须考虑各种复杂多变的因素；工程是一次性的，独立的，相似的，不重复的；高智能、高附加值的服务需要跨学科的知识、技能、经验、方法和信息集成与创新；结果在未来是可预测和可预测的，并将接受评估和未来测试。

 

 

2、工程咨询业的原则

 

在进行工程咨询活动时，应尊重独立、科学独立和公正的原则，即了解工程咨询服务的特殊性。作为一项智力服务，工程咨询活动需要独立进行。

 

在实践中，咨询专家应通过科学技术、经济管理等领域的信息，根据项目的实际情况开展科学的工程咨询。重要的是要考虑到项目的具体特点和他们自己的咨询经验。此外，工程咨询应尊重公平原则，并在考虑到实际的情况下进行全面分析，以确保咨询的科学合理，并为该行业的健康发展奠坚实的基础。

 

对于工程咨询企业来说，工程咨询实际上是属于智力服务。服务必须在规定的时间内执行，并在客户授权后执行。知识信息的应用是属于多样化，知识服务的实施和决策集中在经济建设和工程项目上。

 

 

3、前期管理

 

前期管理的三大板块包括项目策划、报批报建、项目建议。

 

3.1项目策划

 

项目策划指的是全过程工程咨询在项目前期阶段对于各类项目从立项到评估进行一个整体的把控，从而制定符合项目要求的可行性较高的计划，从而促使项目能够在初期阶段，展现出一定的适用性、全面性和抗风险性，对于后期实际施工也能够产生一定的引导性。

 

3.2报批报建

 

报批报建指的是全在实际项目当中，并非简单审批就能够完成具体工作内容，实际上，越是简单的工作越需要大量的工作经验作为铺垫，且我国各地都存在不同的报批报建要求，在不同地域需要不同的报批报建方案来满足基本诉求，这就需要相关的项目管理公司能够熟悉并掌握各项流程及相关手续，以缩短项目开展在此所耗费的时间。

 

3.3项目建议

 

项目建议指的是全建立在相对较为丰富的项目经验的基础上，对于项目工程所呈现出的投资意图进行一定的项目建议书的出具工作，项目建议书中不仅仅是过往经验教训的汇总，也包括行业、国家法律等多个内容，在与时俱进的同时，对于当下的项目做出最为具体细致的项目建议。
 

 

4、勘察与设计

 

在勘察与设计阶段中，同样要分为三个方面来探讨全过程工程咨询及项目管理的具体工作事宜。

 

4.1任务书编制

 

在丰富经验的积累与铺垫基础上，对于项目预执行目的地可以进行勘察，通过勘察，对于项目设计中的经济指标、设计内容以及包括材料的选择与设备的采购计划等做出详细且具有一定针对性的任务编制，最大限度地保障了经济效益与社会效益与施工技术之间的平衡关系。

 

4.2图纸审阅

 

图纸审阅主要还是为后期实际施工提供一定的便利性，即对于现有图纸的可操作性进行有效提升。

 

4.3工程变更

 

根据现场施工的不同需求，在原定项目内容上，会出现项目变更项，本质是为了经济利益或项目质量要求而发生的变更，因此，在围绕工程变更开展相关工作时，要尽量避免变更后的返工现象以及费用的控制阈值。

 

5、招标、合同以及投资管理

 

5.1招标阶段

 

在招标采购阶段，为了尽可能地将工程招标中的漏项清除，最大限度地避免出现负责人扯皮的现象，以降低施工风险，需要对于工程进行不同分类的管理工作，如清单编制管理、资格条件认定管理等等，基于不同方面明确管理，有利于项目的后续实施。

 

5.2合同管理阶段

 

在合同管理阶段，最重要的是通过对于合同条款的把控来规避“文字陷阱”造成的风险。具体到实际中，除了对于关键条款的识别与分析外，还要对于整体合同进行把控，包括条款设计、索赔等内容，都与管理经验相串联。

 

5.3投资管理阶段

 

最后是投资控制方面，建筑工程一般都具有投资大、工期长的特性，因此投资的控制要从估算开始，层层把控，尽可能地与同类似企业形成施工对比，尤其是包括资金的用度，为工程资金缩减问题上提供数据参考，便于全过程的投资控制。

 

 

6、施工管理

 

同样从三个阶段探讨，包括施工准备阶段、现场过程管理以及较为容易被忽视的环境保护问题。

 

6.1施工准备阶段

 

施工准备阶段围绕具体的建筑工程要开展不同的准备工作，相对较为一致的工作内容，如临水、临电的报备与开通、施工许可相关证件的备案以及涉及临建搭设相关内容时，具体的场地规划与周期审批等，是一整套相对较为完整的工作，借助全过程工程咨询与项目管理，能够有效缩短该周期，为后续实际施工赢取宝贵时间。

 

6.2现场过程管理阶段

 

在现场施工过程中的管理，则主要是依靠施工中不同团队不同项目负责人的相互协调来完成，全过程工程咨询及项目管理的主要方向是对于工程进度的基本把控，包括不同进度之间工程的完成质量、投资成本以及现场施工的安全系数等进行审核和评估。

 

6.3环境保护阶段

 

对于环境保护阶段，主要是借助全过程工程咨询及项目管理相关人士的经验，从督促、监督方面，强调施工的绿色文明行为和标准，以降低对于周边环境的影响。

 

总之，全过程的参与能够积累宝贵的经验财富，促使项目管理数据库形成多样的数据采集，为后续项目工程施工提供的有效的数据参考，也为行业及企业发展，奠定了良好基础。具体执行过程中是否存在管理覆盖面重复、资源浪费或系统中是否有所欠缺等仍然需要具体项目来实现考证，但是总体而言，工程咨询是建筑工程发展的一个具体方向，也是我国建筑工程与国际接轨的必要一步。各施工企业应更加重视全过程管理，积极采取一系列措施，实现项目全过程管理的目的。