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什么是全过程工程咨询？

全过程工程咨询是工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力型服务活动。

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为什么说全过程工程咨询是管理创造价值的过程？

全过程工程咨询的核心是通过一系列的整合与集成构成了一个管理创造价值的过程。这个过程是对于互不相同，但又相互关联的生产活动进行整合与集成形成一条价值链的过程。是寻找和抓住事物的主要矛盾的观点，并采用整合或集成的管理手段实现1+1大于2的效果的过程。

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什么是以投资控制为核心的全过程工程咨询？

开展全过程工程咨询业务，根据项目特点，不论是以投资控制为核心的全过程工程咨询、以设计为主导、建筑策划先行或是工程监理企业主导的项目管理等模式，均能对提升项目价值产生积极影响。作为工程造价咨询企业，应充分利用在投资控制方面的专业优势，从成本管理向投资控制和价值工程等方面拓展，提供以投资控制为主线的全过程专业咨询服务；有条件的造价咨询企业与工程设计、工程技术、项目管理等方面加强融合、互动，实现强强联合或合作，为建设项目提供项目策划及建设实施，乃至运营维护阶段全过程的综合咨询服务。
 

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为什么说工程造价咨询企业开展全过程工程咨询具有得天独厚的优势？

工程造价管理是全过程工程咨询的重要的工作内容，以工程造价管理为主线的全过程工程咨询是其服务增值的核心工作。由工程造价咨询企业牵头的全过程工程咨询服务无论在造价控制经验、造价人才方面、数据积累方面、控制流程等方面都具有得天独厚的优势。

目前，我国工程造价咨询企业年度总营业收入达1500亿元，其中全过程工程造价咨询占25%，已经形成一批初具全过程工程咨询服务实践能力的优秀企业，通过他们的实践，造价在全过程工程咨询的核心和关键作用已经被社会广泛认可。