我国建筑业还处于一种粗放型和数量型的增长方式，能耗大、成本高、效率低。传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，这就造成在一个工程项目中，各个参与方只负责自己专业咨询领域，且相互之间彼此独立，对于信息与资源无法有效进行沟通，不同专业的工作内容缺少互补和检测。
为弥补工作内容衔接不及时而带来的信息流失以及资源无法最大化，全过程工程咨询服务模式应运而生。据了解，全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。它自身所具有的咨询服务覆盖面广，智力型策划、实施集成化管理等功能势必弥补建筑产业目前的发展短板，助力建筑企业快速发展。
全过程工程咨询的涉及内容如下：
1、决策阶段：通过项目建议书、可行性研究报告、评估报告等形成建设项目的咨询成果，为设计阶段提供基础。
2、设计阶段：将需求及建设目标转化成设计图纸、概预算报告等咨询成果，为发承包阶段选择承包人提供指导方向。
3、发承包阶段：形成招标文件、合同条款、工程量清单、招标控制价等咨询成果，为实施阶段顺利开展工程建设提供控制和管理依据。
4、实施阶段：根据发承包阶段形成的合同文件约定进行成本、质量、进度的控制；全面组织、协调各参与方最终完成建设项目实体。
5、竣工阶段：验收合格的建设项目以及相关资料移交给运营人，为运营阶段提供保障。
6、运营阶段：运维管理咨询、资产租售及融资咨询。
当前位置: 
微信报名客服