一、我国建筑工程全过程工程咨询管理的实际情况简述

二、建筑工程全过程工程咨询管理

三、建筑工程全过程工程咨询管理的要点

因为绝大部分的建筑工程项目规模颇大，所以需要较多的资源和成本投入来保障建筑工程能够顺利得以建设。而只有确保投入的资源和成本能够得以高效的利用，才能够提高经济效益，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重建筑工程全过程工程咨询管理的要点，确保工程造价能够得到有效控制以及建筑工程的施工全过程都能够高质量、高效率地得以完成。

（一）项目决策环节

项目决策环节是指项目建设初始阶段对建筑工程整体的研究，会对委托方提供各项科学、真实、有效的指导性决策意见，并在项目的实际建设规模和成本投入给予合理的建议。

在这一个环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要注重对收集的资源与信息的真实性和有效性的管理，确保所制定的各项与建筑工程项目建设技术等有关的施工方案具有足够高的科学性，为后续工作的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）项目规划环节

项目规划环节，会对建筑工程项目的建设目的等展开深入而细致地探究，是提高建筑工程建设效率的核心环节。在这一环节中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要始终管控制咨询工作开展的经济性，将其作为建筑工程全过程工程咨询管理工作的核心原则，以此来确保项目规划的科学性，为之后的工程造价管理工作打好坚定基础。除此之外，项目规划环节是有效控制工程造价的重要环节，所以管理人员必须要设法提高初步概算和资金流程概算的准确性，并经过多次审查来减少成本投入和资源的浪费，确保建筑工程项目实施的所有阶段都能够有足够的资金与资金来予以支撑。

（三）项目招标环节

在项目招标环节，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要协助委托方设定合理的投标计划，确保计划内的所有内容都符合专业性原则和要求，确定具体的定工程量清单和基准价格。故而，在该环节之中，管理人员必须要注重风险管理和投标计划可实行性两者的咨询管理工作的开展。

管理人员必须要严格考察相关人员评估投标企业的资质、经验、综合能力等咨询工作的开展，确保投标计划局有足够强的可实施性。与此同时，其还必须要时刻谨记将签署的合同与协议作为工程预结算的重要依据文件，确保能够在落实工程造价管理工作的时候有依据可寻，也确保造价管理控制目标和合同、协议的内容相符合，牢牢把握住造价管理的大方向。

（四）项目施工环节

该环节是落实合同内容和资金管控的主要环节，由于此环节会受到市场环境等的影响，会在很大程度上加大建筑工程成本管理的整体难度，所以建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要选用合理的管理方法，及时地根据实际的施工情况来调整管理方案，确保工程造价管理工作能够得到高质量的落实。

除此之外，在该环节之中，管理人员必须要严格地审核施工组织设计，借助经济技术比较法的作用，及时地调整工程咨询的具体内容和标准以及确定价格波动的区间，减少建筑工程成本增加的可能性。

（五）项目验收环节

该环节是建筑工程的最后一个环节，是反馈工程建设实际情况的重要环节，决定着建筑工程是否能够投入使用。故而，在该环节之中，建筑工程全过程工程咨询管理人员必须要重视咨询工作开展之时，能够充分地根据施工方案和计划来保障验收工作完成的时效性，确保前期各项成本和资源投入使用的合理性，给予委托方一份全面、系统而详细的对比分析报告。如此，不仅能够为之后类似的建筑工程全过程工程咨询工作保留实际的经验记录，而且还能够确保委托咨询的企业更为详细地了解具体施工情况，提高企业的运营效率和整体经济效益。

四、推动建筑工程全过程造价咨询服务的方法

（一）创建健全的信息管理系统

建筑工程全过程工程咨询企业应当创建健全的信息管理系统，确保不同部门之间能够得以有效的实时沟通，确保咨询的意见及时地反馈给建筑企业，从而保证建筑工程项目的实施具有高度科学性和合理性。

（二）完善扁平化的组织结果

完善扁平化的组织结果，能够保证建筑工程全过程工程咨询能够多向的开展，更好地推动不同部门之间的良好协作，以此来提升建筑工程全过程工程咨询企业的工作效率和整体水平。

五、结语

随着城市化建设工作的持续推进，我国建筑行业得以蓬勃发展，成为了社会建设的重要主体要素之一，引发了社会越来越多的关注和重视。建筑工程建设项目往往具有较大的规模，会涉及较多建设内容，而且具有较高的科技含量以及专业水平，并且在建筑项目建设的整一个过程中都能够得到充分的展现。建筑工程全过程工程管理主要是对项目决策、规划、招标、验收等环节中进行实际的落实工作，而建筑工程全过程工程咨询是为了确保上述环节管理和工程造价内容的科学性以及准确性，从而保证建筑企业能够获取足够高的经济效益，进而再反向推动建筑工程全过程工程咨询行业的长远可持续健康发展，具有较高的发展意义和应用价值。