网站首页 机构简介培训课程新闻中心政策法规职业标准在线学习联系我们
通知公告
监理资料审查意见填写大全，快收藏吧！
监理日志填写的把这10条记录完善，任何检查不怕
重大变动！住建部GB 55037-2022全文强制，6月1日起实施！
3月1日起实施，建筑面积与高度计算新标准！
危大工程监理需要注意的重要事项
监理月报样板
从项目管理迈向项目治理——项目原来应该这样管！
吊篮的使用规范
EOD模式好在哪？下一步如何纵深推进？
住建厅：施工总包特级资质重组/合并/分立，需先报住建部核定再行申请
助力国家职业技能提升，构筑智能建造人才高地
为什么要推行全过程工程咨询?
全过程工程咨询总包模式
智慧城市下的智慧交通现状与智慧道路设计与交
全过程工程咨询流程24图，必收藏备用！！
全过程工程咨询八大疑难难点解析
施工单位牵头EPC项目的设计管理，如何管？
参与全过程咨询项目，你有完整的全过程咨询的
EPC招投标新规定
天津出台全国首个碳达峰中和条例
【政策前沿】中央国务院再发文：大力推广超低
八部门联合印发物联网新基建三年行动计划！
推动智能建造 引领数字化转型——重庆经验助力
从这五个方面提升可以全面锻造EPC能力
青岛部署智能建造三年行动计划
全过程工程咨询大潮下工程造价咨询业务未来实
碳排放管理师到底该不该考
BIM与装配式，住建部文件中被提23次！
重磅！全过程工程咨询服务技术标准来了
【行业重磅】2021秋冬停工令来了，涉及6省65市！
有了建造师，为什么还要推动智能建造师？
重磅 | 黑龙江建筑职业技术学院装配式建筑一站
云南│30%装配式，云南省绿色装配式建筑产业发
17省市BIM收费标准大汇总！
重磅！广东发文“带头+鼓励”工程总承包！明确
关于全过程工程咨询及项目管理研究
学员评价
  
首页 > 政策法规 >   当前位置: 首页 > 政策法规 >
EPC工程总承包管理有何秘籍？“12345”！
来源：来自本站    日期：2021-12-31    浏览量：      
近日
中建五局2021年工程总承包管理推进会
暨第二届设计管理年会顺利召开
土木公司斩获7项大奖
并在会上作了公司总承包管理经验交流
那么土木公司总包管理有何秘笈？
“12345”金字塔体系给你答案

 

图片

 

聚焦一个核心

 
图片
 
紧紧围绕“价值创造”这一核心
坚持合作共赢、互利互惠原则
以核心业务为主，将全产业链有机整合
通过高效的总承包管理
使业主、总包、各相关方
结合成一个整体“同频共振”

 

专注两大板块

图片
做实设计管理板块
设计管理部具体统筹公司设计管理工作
并配置设计管理和概算管理专员
制定了《公司设计管理手册》
《设计管理责任书》等制度和流程表单
进一步明确了设计管理的工作流程
 
做优设计咨询板块
设计前置助力公司抢占EPC市场
参与设计营销，把控投标设计技术方案
提升项目中标率
技术支撑实现项目快速建造、精益建造的目标
为项目全过程集中提供各专业设计咨询

 

紧盯三大控制

图片
抢抓设计进度
将设计进度作为设计管理核心工作
设计师配合编制设计进度计划
公司设计管理部、设计院审核确认
过程派专人负责跟踪出图情况
做到实时反馈，动态调整
 
严控出图质量
投标阶段，设计团队与联合体设计院紧密对接
仔细研究招标文件中的相关内容
检查投标文本与招标文件
设计方案的技术合理性，是否符合设计规范
设计阶段，对初步设计方案进行评审
分专业提出合理化建议
并植入《设计技术指导书》
避免因要求不明确造成设计返工
 
提升整体效益
造价指标分析，确定限额设计指标
三部会审，植入优化技术方案到施工蓝图
深化设计方案，优选性价比的材料、设备
签订《设计管理责任书》
充分调动各方创效积极性

 

促进四大管理

图片
以计划为主线，串联项目整个脉络
由公司工程总承包管理部牵头
联动设计院、分公司相关部门
在项目前期指导编制总进度计划
实施过程中进行监控与调整
强化项目计划管理
 
以设计为牵引，解决项目棘手问题
在建EPC项目均配置
设计咨询负责人及咨询团队
发挥专业优势，为项目提供强大支撑
 
以商务为核心，防范项目超概风险
联动设计院、分公司计量中心
针对在建EPC项目
进行各设计阶段的概算控制
引导正向限额设计
 
以建造为支撑，确保项目完美履约
项目以计划管理为主线
严格执行节点考核
以资源组织为重点，确保各生产要素落实
以现场管控为落脚点，为各专业分包提供施工条件
以永临结合为创效点，提升创效空间

 

强化五项措施

图片
强化策划方案落地
公司主导推进“三个策划会议”
为项目提供决策管理支撑
 
强化数据资源管理
公司建立了工程概算大数据管理平台
落实“网格化大后台”支撑
 
强化联调联试管理
公司设计院凸显机电专业力量
补齐短板，成立联调联试专家组
做好项目技术资源协调与保障工作
 
强化考核评价管理
公司每季度对项目团队进行履约和成本考核
促进项目品质提升
项目每季度对设计咨询团队的服务进行评价
提升咨询团队工作效能
 
强化人才队伍建设
积极组织各层级工程总承包管理培训
开展机电经理培训班
工程总承包管理技能比武及设计创新成果大赛
储备输送一大批EPC管理人才
   上一篇：四川：进一步加强工程总承包监督管理！
   下一篇：四川成都：明年城镇新建建筑中绿色建筑面积占

   相关新闻
·住建部：核准2023年度第二批建设工程企业资质延续名单！共15154家建企成功延续！
·又一省官宣！一建可直接认定工程师，申报高级职称！
·住建厅：以政府和国企、中小型项目为重点，全面整治工程款拖欠！
·重磅！中共中央 国务院印发《质量强国建设纲要》！明确提升建设工程品质！
·建筑工程全过程工程咨询管理
·河北！工程总承包管理办法！2022年3月1日起施行。
·工程总承包EPC项目实施方案
·河北！工程总承包管理办法！2022年3月1日起施行
·国家推行全过程工程咨询服务模式，原因竟然是
·实务总结｜EPC投标各类风险分析
版权所有：贤冠教育科技有限公司
联系电话：15830631926
电子邮箱：xianguanjiaoyu@163.com
联系地址：河北省邯郸市
微信报名客服